"

lol比赛押注网站✅[135e.cn]亚洲最正规遊戏公司✅顶尖原生APP_lol比赛押注网站_多款游戏集于一体,非常注重玩家体验|lol比赛押注网站|7*24H在线服务|期待您加入我们!

<var id="8v9c7"></var>
  • <progress id="8v9c7"></progress>
    <th id="8v9c7"></th><em id="8v9c7"></em>
    <dd id="8v9c7"></dd>
    <button id="8v9c7"><tr id="8v9c7"></tr></button>
    <li id="8v9c7"><tr id="8v9c7"></tr></li>

  • <button id="8v9c7"></button>
    1. "
      您好lol比赛押注网站,歡迎來到鐵木科爾管理咨詢公司! 加入收藏  |  設為lol比赛押注网站
      咨詢服務
      ONSULTANCY
      聯系我們
      公司地址:重慶市沙坪壩區正街37號
      郵政編碼:400030
      固定電話:023-65479536
      移動電話:13627652129
      E - mail:TMC@teamcore.com.cn
      聯 系 人:楊老師
      當前位置:網站lol比赛押注网站 > 咨詢服務 > “6S”現場管理咨詢
      您是第9732位訪問者
      “6S”現場管理咨詢

       ● 什么是“6S”現場管理?

          現場管理是指運用科學的管理思想lol比赛押注网站、方法和手段對現場的各作業要素,包括人(管理人員和一般

      人員)、機(設備lol比赛押注网站、工具lol比赛押注网站、工位器具)、料(原材料、物料)、法(加工方法、檢測方法)lol比赛押注网站、環(環境)、

      (信息)等進行合理配置和優化組合lol比赛押注网站,通過計劃、組織、控制lol比赛押注网站、協調lol比赛押注网站、激勵等管理職能,實現優質、

      高效、低耗lol比赛押注网站、均衡、安全、文明作業的活動lol比赛押注网站。

          現場管理產生于美國,傳播于歐洲,發展于日本,應用于世界。日本豐田公司是現場管理的發

      展者、完善者和應用典范lol比赛押注网站。我國在上個世紀八十年代初從國外引入現場管理,并得到了快速的推廣

      和有效的應用lol比赛押注网站,同時lol比赛押注网站,也對現場管理這門學科進行了發展與豐富。

          “6S”現場管理是起源于日本的一種現場管理模式lol比赛押注网站,主要是通過整理(SEIRI)lol比赛押注网站lol比赛押注网站、整頓(SEITON)lol比赛押注网站、

      清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五項活動【因為這5個詞中日語羅馬拼音的

      第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”】的有效實施,對生產現場中的人員、機器、材料lol比赛押注网站、方法

      等生產要素進行規范管理,從而達到提升工作質量和提高工作效率的目的。后來人們根據管理需要,

      增加了安全(SECURITY)【英文單詞以“S”開頭】,便成了“6S”現場管理lol比赛押注网站。

          在實際運用中,根據現場管理的具體需要,有的企業又增加了節約(SAVE)和服務(SERVICE),

      便成了“8S”,有的企業還增加了效率(SPEED)和堅持(SHIKOKU),便成了“10S”,但不管怎樣

      增加,其基本管理思想是不變的。

       ● “6S”現場管理的主要思想

          在現實管理中,學習和運用“6S”現場管理模式,不是借鑒和模仿其形式,而是把握和運用其

      管理思想。我們認為“6S”現場管理有以下主要管理思想:

          第一.抓住關鍵。現場管理涉及到人員、物品、環境、時間lol比赛押注网站、空間、行為lol比赛押注网站、效率等多個方面的

      管理對象和內容,如何有效進行,抓住關鍵是最有效的lol比赛押注网站?!?S”現場管理模式就是抓住整理、整頓、

      清掃、清潔、素養、安全這六項關鍵內容進行有效推進。

          第二.注重細節。對于每一項關鍵內容,“6S”現場管理模式又非常注重其管理細節lol比赛押注网站。對其管

      理目的、推行方法、操作要領、運用工具、基本標準等都作了詳細描述lol比赛押注网站,對大家的實際運用有著很

      強的指導性lol比赛押注网站。當然,也要根據實際現場的具體情況靈活運用。

          第三.形成標準。通過“6S”現場管理模式的推行,將實踐證明“適用、實用、好用lol比赛押注网站、管用”

      的方式與方法固化下來,形成標準lol比赛押注网站,讓大家在其后日常作業中照標準操作,不僅規范lol比赛押注网站、簡單lol比赛押注网站、易操

      作,還能確保不走樣,不變形,持續保持現場管理的有效性。

          第四.養成習慣。企業推行“6S”現場管理不是搞運動,而是長期堅持lol比赛押注网站,就是要求大家對固化

      下來的標準要嚴格遵守,持續堅持,并養成習慣lol比赛押注网站,自然而然地提升大家的職業素養lol比赛押注网站,從而確保大家

      自覺遵守、長期有效lol比赛押注网站。這是推行“6S”現場管理的真正目的。

          第五.簡潔直觀。“6S”現場管理的一個重要思想就是將管理簡潔化lol比赛押注网站、直觀化,通過“標準化

      管理、目視化管理和看板管理”三大工具的有效運用lol比赛押注网站,讓現場管理形象直觀,簡單明了lol比赛押注网站,讓每一位

      操作者都能輕松理解lol比赛押注网站、迅速掌握,并輕易操作、確保長效。

       ● “6S”現場管理的重要作用

          企業按照“6S”的管理思想推行現場管理,不僅對規范員工行為lol比赛押注网站、提升員工素養lol比赛押注网站、提高工作效

      率有著重要的作用lol比赛押注网站lol比赛押注网站,而還有助提高企業管理水平和提升企業良好形象。

          1.有利于美化工作環境lol比赛押注网站,提升企業形象

          企業推行“6S”現場管理,通過整理、整頓、清掃、清潔、素養lol比赛押注网站、安全等活動的實施,能夠為

      企業營造一個整潔lol比赛押注网站、清爽、明朗的工作環境和文明lol比赛押注网站、和諧lol比赛押注网站lol比赛押注网站、向上的工作氛圍,給顧客、社會及員工

      樹立企業新形象,從而增加大家的信任度、信賴度與歸屬感。

          2. 有利于規范員工行為lol比赛押注网站,保證工作質量

          企業推行“6S”現場管理,通過對作業環境的整頓與美化,對工作流程的規范與優化lol比赛押注网站lol比赛押注网站,對文明

      行為的規定與倡導,并形成標準和制度lol比赛押注网站,要求嚴格執行,有利于逐步規范員工的工作行為和日常行

      為lol比赛押注网站,養成文明有序作業習慣lol比赛押注网站,從而確保工作質量與服務質量。

          3. 有利于提升員工素質,提高管理水平

          企業推行“6S”現場管理lol比赛押注网站,通過對員工工作行為的規范與要求,對員工日常行為的規定與倡導,

      對員工職業素養的教育與培養,通過對員工管理知識的培訓與普及,從而提升員工的綜合素質lol比赛押注网站,增

      強員工的管理能力,自然會提高企業的整體管理水平lol比赛押注网站。

          4. 有利于增強執行能力,提高工作效率

          企業通過“6S”現場管理lol比赛押注网站lol比赛押注网站,作業現場美化了,物品配置合理了,工作流程優化了,工作標準形

      成了,管理制度健全了lol比赛押注网站,員工素質提升了lol比赛押注网站,員工行為規范了,文明習慣養成了,工作品質提高了,工

      作質量保證了lol比赛押注网站,自然就增強了執行能力lol比赛押注网站,提高了工作效率lol比赛押注网站。

          5. 有利于降低企業成本,提升經濟效益

          企業推行“6S”現場管理lol比赛押注网站,通過整理、整頓、清掃lol比赛押注网站、清潔、素養lol比赛押注网站、安全等活動的有效開展,減

      少了資源浪費lol比赛押注网站,節約了工作時間,避免了工作失誤lol比赛押注网站,防范了安全事故,增強了執行能力lol比赛押注网站,提高了工

      作效率,自然就能降低企業的各項成本lol比赛押注网站,提升經濟效益lol比赛押注网站。

          6. 有利于養成文明習慣,建設優秀文化

          企業推行“6S”現場管理,通過思想的提高lol比赛押注网站、制度的創新、行為的規范、環境的優化及形象的

      提升,直接是對企業文化中的精神文化、制度文化lol比赛押注网站lol比赛押注网站、行為文化、物質文化和形象文化的充實與升級,

      對企業文明習慣的養成和優秀文化的建設有重要的意義。

       ● “6S”現場管理的基本內容

          “6S”現場管理的基本內容主要包括六項關鍵活動lol比赛押注网站,如下圖所示:

        ? 整理(SEIRI)—— 要與不要  一留一棄

          把工作場所的所有物品按照必要品和不必要品嚴格地區分開來,并將不必要品盡快lol比赛押注网站lol比赛押注网站、果斷、堅

      決地清除掉。

          整理的目的在于騰出有效空間,增加作業面;保證通暢、防止誤用和亂用lol比赛押注网站;營造清爽整潔的工

      作環境lol比赛押注网站。

        ? 整頓(SEITON)—— 科學布局  取用快捷

          把整理后留下的必要物品進行科學合理的布置與擺放lol比赛押注网站,做到定物、定位與定量,以便能用最快

      的速度取得所需之物lol比赛押注网站。使員工在整潔明了、簡捷實用的條件下有序工作lol比赛押注网站。

          整頓的目的在于打造整潔有序環境;減少尋找物品時間;提高工作效率。

        ? 清掃(SEISO)—— 清除垃圾  美化環境

          工作現場在作業過程中會產生灰塵、廢料、垃圾等,使現場變臟變亂。臟亂的現場存在安全隱

      患,影響員工情緒lol比赛押注网站,有損工作質量與效率lol比赛押注网站。因此,必須將那些臟物盡快清除,創建一個明快、安全、

      舒暢的環境與條件。

          清掃的目的是創造清潔環境lol比赛押注网站;消除安全隱患;保證員工良好工作情緒。

        ? 清潔(SEIKETSU)—— 整潔環境  貫徹到底

          清潔是對整理lol比赛押注网站、整頓lol比赛押注网站、清掃這前三項活動成果的保持、維護和深入lol比赛押注网站,并形成標準,形成制度,使

      工作現場持續保持完美與最佳狀態,讓員工能愉悅高效地工作。

          清潔的目在于維持和穩固前3S的成果;實現“6S”標準化、制度化管理;形成“6S”現場管理

      文化。

        ? 素養(SHITSUKE)—— 遵守制度  養成習慣

          通過以上“4個S”活動lol比赛押注网站,讓員工養成嚴格按規矩和制度辦事的工作作風,形成井然有序的工作

      習慣,從而提升員工的綜合素質lol比赛押注网站lol比赛押注网站,這是“6S管理”活動的核心lol比赛押注网站。

          素養的目的在于培養具有良好素質的員工;打造具有競爭力的優秀團隊;形成良好的人文環境。

        ? 安全(SECURITY) —— 防微杜漸  警鐘長鳴

          重視員工安全的教育,增強員工的安全意識,消除各類安全隱患(人的不安全行為lol比赛押注网站,物的不安

      全狀態,環境的不安全因素),提高安全管理水平,防止安全事故發生lol比赛押注网站。

          安全的目的在于建立及維護安全的生產環境;保障員工的人身安全和工作的正常進行;防止各

      類安全事故的發生,減少經濟損失。

       ● 6S”現場管理的咨詢流程

          根據我們在管理咨詢實踐中的成功經驗,幫助企業推行“6S”現場管理的咨詢工作按如下基本

      流程操作效果非常好lol比赛押注网站。




       
      版權所有:鐵木科爾管理咨詢公司 Copyright ? 2014-2015 Tencent. All Rights Reserved
      北京地址:北京市海淀區大柳樹路 2 號 郵編:100081 電話:010-51849136
      重慶地址:重慶市沙坪壩區沙正街37號 郵編:400030 電話:023-65479536

      渝公網安備 50010602501222號

       
      lol比赛押注网站
      <var id="8v9c7"></var>
    2. <progress id="8v9c7"></progress>
      <th id="8v9c7"></th><em id="8v9c7"></em>
      <dd id="8v9c7"></dd>
      <button id="8v9c7"><tr id="8v9c7"></tr></button>
      <li id="8v9c7"><tr id="8v9c7"></tr></li>

    3. <button id="8v9c7"></button>