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      体彩项目组成功为湖北体彩进行2012年年终绩效考核

          2013年1月,我公司体彩项目组圆满完成了对湖北省体育彩票管理中心省中心各部室及人员和各分中心及人员的2012年年终绩效

      考核。本次绩效考核是湖北体彩为了贯彻落实 “目标责任席位制”和《湖北省体育彩票管理中心绩效考核管理制度》进行的第一次

      年度考核,为了保证考核的公开、公平和公正,我公司体彩项目组作为独立第三方,全程参与、全程监督并实际操作,考核过程中任

      何资料的保管和发放均由项目组负责,考核结果也由项目组统计完成。

          为了本次考核活动的顺利完成,我公司体彩项目组分别制定了《2012年度省中心绩效考核实施方案》和《2012年度分中心绩效

      考核实施方案》,从组织领导、考核对象与时限、考核内容及方式、考核实施与步骤、考核结果运用、相关要求等方面对年终绩效

      考核作了周密的布置和安排。

          “目标责任席位制”是湖北省体育彩票管理中心为了有效落实省局下达的年度销售目标任务,对目标任务进行逐级分解,并逐

      级签订目标责任书,然后监督、支持和帮助其实施,对目标完成情况进行考核与评价,根据考评结果对相关责任人的职位进行调整,

      以促进其目标任务的完成,最终实现全省年度目标的一种绩效管理制度。

          《湖北省体育彩票管理中心“目标责任席位制”管理办法》和《湖北省体育彩票管理中心绩效考核管理制度》是由我公司体彩

      项目组结合湖北体彩实际情况,在进行深入调研和分析研究的基础上编制而成。两个绩效管理制度的建立为湖北体彩加强“四化管

      理”(市场化、企业化、专业化、精细化),建立现代企业管理制度,提高内部管理水平,夯实内部管理基础,规范绩效考核活动,

      奠定了坚实的基础。

          2012年湖北省体育彩票全年销售26.31亿元,较上年增长30.69%,创历史新高,共筹集公益金7.5亿元,创造税收0.61亿元,超

      额完成了全年目标任务?!澳勘暝鹑蜗恢啤焙图ㄐЭ己斯芾碇贫任碧宀实鞫钡幕?,挖掘员工潜力,促进年度目标任

      务的完成发挥了积极的作用。



       
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