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      湖北洪山体育中心召开“推行科学化管理”调研结果通报暨工作交流会

          为了深入推进体育场馆运营管理改革试点工作,有效推行其科学化、精细化、规范化管理,湖北省体育局洪山体育中心特邀请我

      公司为其做管理诊断,为其运营管理改革出谋划策。2013年12月30日上午,在洪山体育馆新闻发布厅召开“推行科学化管理”调研结

      果通报暨工作交流会。洪山体育中心领导班子成员、全体中层干部以及部分职工代表参加了会议?;嵋橛芍行幕葡婢敝魅沃鞒?。

          我公司管理咨询调研组在余学明老师的带领下,运用“访谈交流”、“问卷调查”、“现场观察”及“资料查阅”等专业的操

      作方法,对洪山体育中心进行了为期一周的访谈调研工作:通过对其高、中、基层人员及服务对象共20多人的访谈交流;对其各层

      次92人的问卷调查;对洪山体育馆、英东游泳馆、网球场、国球馆等场地的现场观察;对其组织结构、管理制度、考核方案以及改

      革试点等相关文件资料的查阅。调研组对洪山体育中心的场馆运营管理改革工作及管理现状有了较全面的了解和基本的认识。在本

      次交流会上,余学明老师指出,洪山体育中心目前的改革面临着“五个矛盾与统一”,即“公益服务与经营创收的矛盾与统一、市

      场化运营与事业体制的矛盾与统一、企业化管理与事业机制的矛盾与统一、改革创新与稳定和谐的矛盾与统一、愿望美好与观念落

      后的矛盾与统一”,平衡好这些矛盾与统一是改革的关键与难点。他建议洪山体育中心运用“体系性管理思想”,对洪山体育中心

      改革实行“整体规划、分步实施、循序渐进、稳步深入”的操作思路,通过逐步开展“组织机构改革”、“人事制度改革”、“工

      作及管理流程梳理”、“考核与奖惩制度改革”,实现“让正确的人,按正确的方法,去做正确的事,并且把事情做正确”的系统

      性管理效果。最后,余老师还希望洪山体育中心对改革要有信心和决定,充分发挥其优势,真正达到“解缚、激活、提质、增效”

      的改革目的,把洪山体育中心的经营管理做成全国品牌!

                                                  余学明老师作报告                                            冯金荣主任讲话

          洪山体育中心冯金荣主任谈了自己听余老师报告后的感受,觉得自己上了一堂非常好的管理课。他在讲话中说道:第一,我们

      必须要尊重管理科学。管理它就是一门科学,有规律可循,有学问可做,有艺术可讲,我们要改革、要创新,必须要尊重符合我们

      中心实际的规律。我们要探寻出我们今后管理应遵循的规章与规范,要把我们的管理推向科学化、规范化的轨道,要把科学管理运

      用到场馆运营管理改革的实践当中。第二,我们必须要大力推行科学管理。我们应该感受到管理怎么创新、改革怎么加强的必要性

      和紧迫性,我们要有信心、有决心,摸索出一套科学的管理体系,提升我们的管理水平与管理绩效。第三,我们必须要人人参与改

      革,支持改革。我们要把握好余老师提出的“五个矛盾与统一”的关系,按照铁木科尔专家团队所提的建议,把握好改革创新的节

      点和节奏,把这“五个矛盾”调和好。我们要在国家体育场馆运营管理改革试点会之前,在管理上有所创新,设计出一套科学的管

      理体系,而且要逐步运用到实践当中,创造我们作为试点单位的宝贵经验。湖北体育场馆运营管理改革试点要走在全国前列,我们

      任重而道远! 

          最后,洪山体育中心黄湘军副主任作总结发言,希望大家正确认识改革,对改革的重要性和必要性要有高度的重视,同时,希

      望大家在行动上要有所准备,人人都是改革的参与者,也希望人人成为改革的最终受益者。



       
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